Unterstützung zur Anpassung der Kakao-Lieferkette in Côte d'Ivoire an Nachhaltigkeitsherausforderungen Technische Unterstützung für das PRO-PLANTEURS-Projekt zur Anpassung der Kakao-Lieferkette in Côte d'Ivoire an wirtschaftliche, regulatorische, ökologische und soziale Nachhaltigkeitsherausforderungen: Aufbau und Management eines Expertenteams, Qualitätssicherung, Finanzverwaltung und Berichterstattung, Beiträge zu BMZ/MINADER-Berichten, Einhaltung von Datenschutzpflichten. Umfasst die Befähigung von Kakaoproduzenten zur Umsetzung guter landwirtschaftlicher Praktiken (GAP) und Agroforstwirtschaft gemäß ARS 1000: Entwicklung von zehn Agroforstmodellen, Sensibilisierung von 6.000 Produzenten (mindestens 30 % Frauen) für Agroforstwirtschaft, Beratung von Farmen zur Erreichung von mindestens 5.000 ARS 1000-konformen Agroforstflächen. Schulung von 6.000 Produzenten (mindestens 30 % Frauen) in GAP über Farmer Field Schools, Unterstützung bei der Umsetzung individueller Kakao-Farmentwicklungspläne (PDCs), Unterstützung bei internen Inspektionen und Korrekturmaßnahmen zur ARS 1000-Konformität von 6.000 Farmen. Stärkung der genossenschaftlichen Dienstleistungserbringung für nachhaltige, wirtschaftlich tragfähige Produktion: Testen harmonisierter Côte d'Ivoire-Ghana-Protokolle zur Früherkennung, Überwachung und Prävention des Kakao-Swollen-Shoot-Virus über Demonstrationsparzellen, Schulung von Personal aus 12 Genossenschaften, CCC-Delegationen und ANADER zu diesen Protokollen, Unterstützung der Mitglieder-Sensibilisierung. Aufbau und Professionalisierung genossenschaftlicher Serviceeinheiten durch Schulung von Teams in landwirtschaftlichen Operationen, Pflanzenschutz- und Düngemittelanwendung, Baumpflanzung für Agroforstwirtschaft und Beseitigung infizierter Bäume; Schulung und Coaching von Managern in Finanzmanagement und Governance. Unterstützung der Digitalisierung genossenschaftlicher Operationen und Begleitung interner Audits und Korrekturmaßnahmen zur ARS 1000-Zertifizierung in 12 Genossenschaften. Verstärkung der nachhaltigen Beschaffung zwischen Genossenschaften und Käufern: Schulung von 12 Genossenschaften zu rechtlichen Aspekten von Käuferverträgen im Zusammenhang mit neuen nachhaltigen Modellen, Beratung und Coaching zur Umsetzung (faire Vergütung, pünktliche Zahlungen, längere Vertragslaufzeiten, Anreize für Umweltdienstleistungen und Agroforstwirtschaft), Konfliktprävention und -lösung. Stärkung des evidenzbasierten Dialogs zwischen Akteuren der Lieferkette: Aufbau einer unabhängigen, projektunabhängigen digitalen PRO PLANTEURS-Plattform in einer ausgewählten Partnerinstitution, organisatorische Unterstützung für das Plattformmanagement, Schulung von Personal, Entwicklung eines strategischen Plans (inkl. visueller Identität und Kommunikationsplan) und eines Aktionsplans für 2028-2030. Durchgängige Berücksichtigung von Geschlechtergleichheit, Umwelt- und Klimaschutz, Konflikt-/Kontextsensibilität und Menschenrechten. Wissensmanagement und Skalierung durch Dokumentation, Beiträge zu Fachaustausch und GIZ-Netzwerken, Verbreitung über digitale Plattform und Dialogveranstaltungen. Die Umsetzung erfolgt unter Einhaltung des definierten Experteneinsatzes, CO2-minimierter Reisen, fester Budgets für Materialien und Workshops sowie Nutzung bereitgestellter Büros und Logistik, mit voller Kostenkontrolle und Einhaltung der GIZ-Regeln.
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· Eschborn